知识付费IP的运营正在转换思路，内容行业可以不靠广告吗？

付费知识产品的生命周期有多长？ 

李翔的知识内部参考用了3年。 

#最近，李翔的知识付费明星项目的内部参考宣布了变更，而李翔的内部参考被宣布中止。  

此专栏于2017年从《李翔商业内部参考》中更名，也是后者的第二季。 

事实上，当付款时由于知识在2016年才开始流行，李翔的商业内部参考已成为热门。 

作为应用程序上的第一个付费订阅产品，李翔的商业内部参考价为199元/年，拥有超过100,000个订阅，此后在一定程度上引起了知识支付的热潮。 n 

但是，在李翔的商业内部参考付款模式仅用了一年之后，便将其重命名并更改为免费订阅。两年后，变革结束了。 

#过去三年里，在李翔内部知识参与被暂停的背后，这是否表明对知识支付的热情正在逐渐消退，并且对知识的未来充满了期待。这条路是未知的吗？ 

 Big V退休了 

李翔退休后宣布了李翔知识内部参考团队的谢幕仪式。为此，李翔的企业内部参考资料被马云（Jack Ma）标记为第一位首席执行官CEO，李翔被称为中国最佳商业记者之一。 

李翔是《彭博商业周刊》，《时尚先生》和《财经世界》周刊等许多知名报纸和杂志的编辑。 

此后，李翔从金融界辞职，并于2016年开始与罗振宇的团队合作，计划自己的产品。 

随后，李翔的商业内部参考资料于2009年发布。获取，它成为更改后的应用程序上的第一个付费订阅列。它在上线当天就收到10,000个订阅。 

根据李翔的说法，这也是App站点中工作量最大的专栏之一，每天进行五次更新，而且不会中断。 

 Luo Jiyu的创始人罗振宇，曾经说过此产品不是在销售信息，而是李翔基于十多年的业务报告经验而获得的认知能力。 

 2017年5月，李翔商业内部参考文献更名为李翔知识内部参考。后者是第二季的内容，价格从最初的199 /年降低为免费。 

与此同时，李翔（Li Xiang）以总编辑的身份加入了该团队。著名汽车品牌宝马来立翔。 

这也是扩大产品范围。 

在最近的一次媒体采访中，李翔再次提到了当时的调整。 

他说原因有很多： 

就身份而言，我当时全职参加；  

在首页上，需要注意的主题更多通用，因此定位会有所变化；  

价格是免费的，因为公司对大型产品的逻辑需求很大。 

 2017年4月，媒体显示，李翔商业内部参考文献的订户数量超过95,000，栏目内容开口数约为17,000，开口率约为18。内容开放率下降，李翔的商业内部参考没有最初的举止。 

更名后，该列的位置将从您的私人企业知识秘书更改为您的私人知识

秘书，提供了全球知识的精髓和新发展。 

但是，这种定位的扩展和调整未能维持Li Xiang内部参考IP的连续值输出。 ## ＃付费知识IP的操作正在改变其思维方式 

#实际上，与产生原始概念和知识的其他付费知识产品相比，李翔的商业/知识内部参考只是一个二次推广现有内容，并且没有稀缺性和原创性。 

多次听过此部分内容的用户告诉新浪科技，感觉就像有人在帮助他筛选新闻，并提供一些简单的解释。他认为，这类似于报童的角色。 

该用户最初是通过“朋友时刻”中的限时免费活动与该产品联系的，因此以后无需考虑购买该产品。 

事实上，李翔的内容讲述者在接下来的两年中记录了内部的知识参考，而不是由李翔本人输出。 

围绕大V运作的知识付费产品在一定程度上改变了主意。  

早在几年前，罗振宇就将重点从罗吉的思想扩展到了媒体和视频节目，再到知识服务提供商平台，从单个IP到平台。

＃ ##此外，被收购的吴小波频道也是一种名人知识付费产品，它也使用大V作为其核心IP。近年来，它已与吴晓波的个人IP逐渐分离。 

根据官方公开信息，随着吴晓波频道所属公司杭州八九岭的业务类型的不断扩大， ，金融金融知识传播，企业家学院，新手工艺学院和知识支付等业务部门的形成，吴晓波的个人IP对目标公司的经营而言

该水平的影响在不断减小。 n 

另一种以大V为核心构建的付费产品是范登书，它是由前中央电视台主持人范登创立的。它最初是一个离线阅读俱乐部，后来发展成为一个互联网平台。 

 2016年11月，Fandeng书店成立了Fandeng书店，并通过一些直销+特许经营方式扩展到200多家。 

目前，Fandeng书店通过推出付费课程来创建在线和离线知识支付方案。 

 Deep Strike |物理书店\\ 

无论是逻辑思维，吴小波的频道还是范登的阅读书，它们都是从个人IP到平台的发展。在信息爆炸，不断更新和迭代的时代中，独立付费知识的IP似乎很难拥有较长的生命周期。 

但是，与Wu Xiaobo Channel和Fan Deng Dushu不同的是，Li Xiang Knowledge Internal参考没有公共帐户或相关的独立产品。相反，它基于获取App。 

在某种程度上，自然很难拥有与前两个相同的空间。 

但是，李翔仍然处于知识支付的第一线。他提到，在李翔的内部知识参考结束后，他将把时间和精力花费在一些更加综合和系统的内容工作上，并深入研究一个领域：

从工业时代到今天\\ u0027拥有巨大的财富。 

作为在该应用程序上不断推出的新产品之一，李翔的新产品《通往财富的道路：洛克菲勒》已经推出了付费订阅，订阅价格为19.9。 

内容行业可以不依赖广告吗？ 

自去年以来，已经有

争论是音频平台中知识支付的历史使命已经完成，头部的音频平台也已从单一知识支付扩展为知识加娱乐内容支付。 

事实上，整个知识支付领域正在从销售知识转向销售服务，或者从内容货币化转向内容服务。 

其中之一，其原因之一是对业务模型的探索和扩展。 n 

三年前，当李翔开始做李翔的商业内部参考时，他有一个想法做一个实验，以证明内容产业可以在没有广告模式的情况下生存下来。 

但是从三年后的结果来看，这种想法似乎并不正确，至少对于单个付费产品而言。 

实际上，广告是最成功的商业模式之一。 

例如，位于吴小波频道后面的杭州八九岭有近一半的广告收入，占48.41，会员收入仅占17.59，电子商务仅占其收入的一小部分。 

大多数付费知识产品和平台都在走多元化商业化之路。 

以该应用程序为例，除了在网站上出售知识巨人的付费专栏外，它还开发了培训业务。 

知识服务前景广阔，但它也带来了更多挑战。 

 Zhihu的创始人兼首席执行官周媛在最近的讲话中提到，如今，知识支付经历了三种低现象：回购率降低，课程完成率降低，使用时间缩短，从而推动了知识服务公司探索可持续的商业模式。 

。 

将来，随着知识服务类别逐渐下沉并走向垂直，越来越多的机构在支付知识费用时可能会逐渐放弃IP，粉丝教育和粉丝经济，并朝着系统化和有发展性发展。精制产品。 

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