东莞民营老板的悲剧经历

本文作者是东莞一家中小型民营企业主，现有员工约50人（高峰时有120多人）。他见证了香港首都、台湾首都和日本首都从东莞撤出。他还经历了制造业要素成本的大幅上升，经历了房租上涨2-3倍的痛苦。

n本文所揭示的民营企业的生产经营可能与普通人的认知有很大不同，值得一读。

东莞一位民营企业主的供述原本想写下当前的经济形势和前景，甚至提出一些解决方案。

我们在前线。我们心知肚明，但从不相信救世主。我们别无选择，只有坚强。

这次与2008年完全不同。这一次，我们觉得自己像是做了错事的孩子——真的。上次，我们是被别人欺负的孩子。

当老板，太累了！有几十项专利。近40人，白发大发，从未看过一部完整的电视剧。

一路奔跑。

从仓库管理、iso顾问、大企业区域经理、市场总监，到自主创业

n其实n企业还在盈利，但我心里真的很累。突然，今年，我有点泄气了。事实上，我并不觉得我真的做不到。这只是一种悲观情绪在企业主之间相互传染。

我害怕这种情况。

这种感觉现在特别明显。我们不要谈利润。这家工厂一个月大约花费45万元。早上，我一睁眼，15000人就不见了。

但老实说，我还是有一些利润的。

各种要素成本的上升推高了企业经营的固定成本。如果我连续三个月不能通过盈亏平衡点，我将关闭工厂。

快二十岁了在过去的20年里，我没有经历过任何重大的失败。在每一个职业中，我都觉得自己是这个圈子里最好的。

n我曾经工作过的企业或老板，今天仍然是好朋友。当我去我的老老板家时，我和我的老板一样熟悉。在我的事业中，我始终遵守基本的职业道德，不与老业主竞争。所以我们到现在还可以保持良好的关系，非常感谢两位老业主的无私支持。

n到目前为止，三位老业主中有两位已经谢绝了。一是急进的失败，二是老年的终结。另一个仍然能够维持。我很遗憾，我没有听他的话，用这些资金开发产品。如果那时我们买了更多的房子，今天就不会这样了。

我的心累了。

不要轻易从事创新和新产品开发。我有400多套模具。我有自己的模具室，cnc，我自己制作产品图纸，分模外包（约600套），cnc外包，卸料外包，水运外包，节模外包，其他都是我自己做的。几年前，开发期用的资金太多，我卖了好几套房子（没挣到钱）。我用了至少100个二手模架，然后我自己把模架拿出来，还省了几十万。

n新产品的开发非常耗费能源，尤其是在单片机方面。我不明白。我花了一两年的时间来测试它。

我太累了。为了省钱，他们玩solidwork，proe，为了做产品动画演示，他们学习c4d，即。至于彩色图片和coreldraw，我很熟悉。说实话，我真的不想省钱。最重要的是很难沟通。我有足够的时间自己做。

至少开发新技术产品。我工作了五年，头发变白了。虽然我成功了，但最终还是忍不住被拒绝了如果你没有足够的资金来开发新产品（技术开发），就别动。如果没有足够的资金支撑，三年左右不要做扩大规模，形成系统营销（简而言之，一定要跑得快），否则你会惨死的！

n03号。关闭工厂时，要小心员工问题变成风暴。其实，我身边的小微企业债务总体可控。很少有人背负高额债务。

n但员工们不同：他们大多数都买车，而且信用卡都是倒过来的。

我现在讨厌这些人。

这些东西大多来自相互比较，当然也来自收入预期——简而言之，这些年工资一直在上涨。所以敢于提前消费——我们不一样，收入预期是向下的，所以不敢消费，也不敢高负债经营或扩张。

所以我说，当你要关门的时候，也许员工的问题是一场风暴。

n很久以前，一名员工因工负伤，这不是什么大事。他缝了4针，但他坚持留在医院。他说他害怕破伤风，活了十多天。医生在病历上写着他应该多休息，所以他坚持在家休息两个月，两个月的时间到了。他甚至在医院呆了80多天。他带他母亲来和公司谈赔偿问题。

我只是在装傻。索赔4万元。幸运的是，我买了社会保险，还加了团体保险。我让他做伤残鉴定，然后我们拿鉴定报告向保险公司申请赔偿——也就是说，我们怎么能拿到伤残鉴定报告！

事实上，公司非常重视他。他在一个重要的技术岗位上学习技术。通常，我经常打电话给他到办公室聊聊天什么的。不管怎样，我对彼此都很真诚。

哦，就是这样。我心里总是很苦。

04号。招人很难。年轻人不想进工厂，但他们不能人。

我的核心团队已经跟踪了十多年。坚持的原因与此有很大关系。我真的不想放弃。毕竟，这么多年过去了，他们比我老多了。如果他们离开这个平台，他们将不知所措。每个人的背后，都有一个家庭。想一想，你就慌了。

这使得很多事情完全失控。我现在不敢指望有职业道德。时代变了。

新兵流动性很强。招几个人很难。年轻人显然不愿意在工厂工作。大学生很自豪，更不愿意在制造业工作。我也经历过一些事情，很难相信别人。我觉得这很可笑。所谓四十无疑义，其实就是四十无疑义。

在过去的40年里，最大的收获是我学会了不去爱。

我觉得很重。

所以我真的想逃跑。

n05，请不要一味地说民营企业是血汗工厂！别说我们是血汗工厂。在权利意识如此强烈的今天，要找到一个可以利用的人并不像你想象的那么容易。

n雇主和雇员都会自动在工资之间取得平衡。如果没有5000人，自然劳动力的价格就会上涨。更重要的是，劳动价值问题。有能力的人拿高薪是很自然的事。你只能干些粗活，不要期望太高。

n我还要说的是，一个农民在家干农活，年收入不到1万元，在工厂一年能挣5.5万—7万元。这个世界并不公平。

更值得注意的是，企业不能承受这样的工资条件。

n对于最普通的员工，我们每月至少要保证4000元（包括食物和住房）。加上社保和吃住费用，公司实际支付6600元。往这边走事实上，当生产部门有50个人的时候，我们每个月的人均支出是10400多。我只想说，50人意味着我们的销售团队必须至少赚回52万，才能支付生产部门的所有工资。这个时候，我们还没有交水、电、房租和税。

环境保护和安全监管我真的很想放弃制造业。上个月，观澜纸箱厂的一位朋友（生产快递箱）因环保问题被要求整改油墨的使用。另外，房东想多租36元（相当于20%）。他打电话给我，说要搬到塘厦，问我意见。我说，“把你拉下来。这家工厂以50万元的价格消失了。明年我们来看看。如果你不能通过盈亏平衡点，你就不能摆脱它。”工厂关闭了。他说，搬回内地好不好，我的意见是我们可以选择。

现在一半的利润都用来付房租了。内地租金便宜，也有一些优惠。即使你在深圳只做了一半的生意，估计实际利润也差不多——显然只需要投入一半的精力。其余时间钓鱼，可以陪家人或家人。

我已经一个多月没问他了。不知道环评做得好不好。如果我们不做好环评，随时都是定时炸弹——我的工厂也是。

n刚才，安监局指定的单位前来签订标准化创建合同，支付了2万元。除了建立资料档案4500元、职业病防治7300元外，仅这个部门就支付了3万余元。我的财务部说了4万多元。我懒得问其他内容，让她出去。

n11:30接到电话，税务到税务局，问法人和财政下午到税务局。

我不知道我的生意有没有问题，也不知道他们想要什么。

我们走吧。

总而言之，点名必须出来。

突然，我有了一个想法，我想从事农业。到少了，就没有环保和安监等部门轮番轰炸。它还鼓励。

估计赚不了多少钱，但估计损失不大。

我很累。我真的不想建工厂。从前，我很相信手艺。我从211毕业，我妻子是985的研究生。上世纪90年代，我们都是大师。我妻子是高考的尖子生。我是安监院的外聘人员，估计他的学历不会超过中专。他一进办公室，就能像孙子一样吼我。

斯文扫地。

n07号。关于新的社会保障政策，不执行是不可能的。我今天去湖南修车了。几天前，我撞上了发动机，漏油了。我得换下封底。这家汽车修理店的老板是多年的朋友，这辆车由他保养了十多年。

n因为我提不起车，我就在那里聊天。来了一个村长，他和我很熟。他是税务局的，但他是修车老板的兄弟，所以他坐在一起抽烟、喷水。

我问税务局明年的社保政策是否已经确定。他说，大政策已经出来了，但估计很难落实。

他问我是怎么想的，我说我人不多，所以让他走吧。但我的几个朋友说他们做不到。一位开始印刷的朋友有400多人，年营业额1亿元，年利润不超过500万元。此外，这500万元中，客户手中至少有800万元。你需要一次增加近430万元的社保。不管是谁干的都会死。

n在深圳还有一个朋友，他在软件和金融方面工作。他赚了很多钱。他的人均工资是25000英镑。之后，光社保每年就要增加1400万，但这家公司的利润还不错，所以应该不会有太大影响。

税务谈话很有党性。我们说的是我们是草根，我们只是执行者。我们如何决定上述政策？我们最多可以从宽一点，但显然不可能不执行。但他说，这项政策危及生命。

他说，在这种情况下，企业产品的价格必须提高。事实上，如果物价上涨，他们将消化负担。这似乎是合理的。

n村长直接开d：几年前，镇上常住人口约52万，现在约32万。如果你再做一轮，所有的人都走了，没有热量吃粪便-没有文化的人是粗鲁的，但他们不在乎！

两人用广东话吵了很久，但他们不想打断。

面对环保新形势，我决定减少30人，只剩下20人的生产队伍。所有的自动化都能在半年内完成。

所有的营销部门都离开了，成了合作伙伴。这家公司报价最低，他们自己负责盈亏。鼓励注册公司成为公司的代理人。涉及改革人员23人。

关闭半条生产线，免费把半个工厂还给房东。

不是为冬天做准备。但是心太累了。

n保留了一半的生产能力，这是对20位老员工的一个交代。他们过去持有公司20%的管理层红利股。

我想说的是，当老板并不像你想象的那么容易。