疫情对消费观有哪些影响，疫情对企业的又有哪些影响？

一、疫情过后，很可能会带来消费观念的巨大转变，它表现在对既有产业以及行业的冲击上，也表现为可能会因此出现新的行业，甚至新的资源配置体系。

比如“非典”过后，消费者普遍提高了对健康和卫生的关注，而由此产生的消费观念变化也影响到来日后的市场趋势，保健品、医疗领域一时间就迎来全新的机会。

通过分析预测，企业应整体把握疫情过后所带来的本企业外部环境变化趋势，以便企业将来能及时在市场开拓、物流配送、生产流程等一系列方面做出调整，赢得市场竞争的主动权。

二、企业积极预测疫情过后的需求和服务，调整产业与产品服务布局。疫情过后，消费者被压抑的需求将会喷涌而出，如与旅游、餐饮相关的物质消费和娱乐消费将会进一步加大。

另外，疫情期间所烙下的阴影也很可能会改变一个人的价值观，例如人们会更加珍视亲情和友情，一个人的生活方式也很可能会因此而改变，因而我们在产品预研时，就应深刻地洞察到这一趋势的变化，提前做好准备，等疫情过后及时抢占市场缝隙。

三、建立和强化战略联盟，实现双赢。鉴于疫情具有较强的感染性和较快的传播速度，我们不得不采取严格的防范措施，把自己圈起来，减少与外部的正常业务活动。

在这种情况下，通过与业务本地的经销商、代理商甚至是部分竞争对手建立起新型的战略联盟，利益共享、风险共担，相互支持对方在本地的业务，维系对方的客户，以实现战略商的双赢，是明智和现实的选择。

任何一家企业在发展的道路上都有可能遇到危机，处理得好，企业不仅能够化险为夷，而且还能跨越一个新高度;处理不好，企业则可能就此一蹶不振，甚至垮掉。

我国大部分企业目前还没有建立危机管理机制，尽管也有企业危机管理机制的一些要素，但并没有制度化。

肺炎疫情的爆发再一次给中国企业界上了一堂沉重的危机课，中国人应当以此为契机，为打赢这场疫情防控狙击战贡献力量，为千万个家庭的美好生活共同奋斗。

疫情不可怕,众志成城能胜它。