创业故事 | 2024年07月20日11:07:34 | 阅读:91 | 评论:0
文 / 孙姗姗
编辑 / 陈晨
即使是无意中放置的,李晨也会比其他人更关注环境中的一些元素。“把一个范冰冰放在桌子上是什么意思?”还没坐下,就看到范冰冰对杂志的采访眼尖,开玩笑地说道。
与艺术家相比,李晨更多地被贴上了企业家的标签。由他和明星创立潮牌,与的服装、五月天的stayreal一起,成为年轻人喜爱的民族时尚品牌。他也是湖滨大学的第一位艺术生。
在过去的9年里,李晨在NPC的投资只有300万元,开店的逻辑是先上一家店的利润,再开下一家店。目前只有上海、杭州、南京、北京、成都、Xi安的门店。这让他看起来更像一个精明的商人。“我们不做我们不确定的事情,NPC至今也没有走资本之路。”
“从明星转型来看,你觉得现在是商人吗?”
“商人,听起来好像很伤人。哈哈。如果说得好一点,可以说是一个有梦想的企业家。”
明星创业有很多种。因为有广泛的粉丝基础,明星自然是品牌代言人,他们要么投钱入股,要么直接成立投资公司。但是,不管生意有多大,还是需要不断曝光,积累公众意识。
生意很少,但明星被视为副业。这个时候,通常有两种可能,要么是明星不是很受欢迎,要么是他真的爱做生意超过当明星。
李晨很可能同时拥有。
在微博上,他有700多万粉丝,还不如最炙手可热的网络名人。每当有人介绍他是当红主持人,他都会严肃地反驳:“我红吗?”一点也不红。"
“我的名字比我还红。”这可能是明星李晨的人生困惑之一。
李晨确实有过激动人心的时刻。十几年前,他成为了V频道的当红主持人,在粉丝的簇拥下登上了各大晚会的舞台,是年轻时尚品牌发布会主持人的首选。
明星创业有一些优势,比如起步阶段会有天然的流量和广泛的人脉网络,但缺点是明星要调整心态,面对创业中的实际问题。在这个过程中,如果你花了很多精力,赚不到什么钱,很多明星就会慢慢停止做生意。
李晨清楚地知道,商业需要失去自己的光环和标签。在创业领域,无论你是谁,都会遇到同样冰冷的商业规则。
如果你想了解这一潮流如何标记李晨,他总是会讲述“一条红色牛仔裤”的故事。
20世纪90年代,李晨对外部世界的感知往往来自广播。例如,当他听到牛仔裤的介绍时,他知道如果他的裤子翻过来看起来会更酷。六年级时,李晨穿着一条红色牛仔裤去上学。这引起了学生们的大笑:“你穿了你妈妈的牛仔裤吗?”他反驳说:“你不懂,这是趋势。”
长大后,李晨会去报摊买日本潮流杂志。有一段时间,卡车帽在日本很流行,但中国买不到,于是他去旅行团找空白卡车帽,然后自己动手DIY。
style="font-size:15px;">虽然做了很多类似“出格”的事,但李晨觉得自己是个内向的人。在学校的大多数时候,同学们甚至感觉不到李晨的存在,但到了校艺术节,他会忽然报名上台说个相声。刚开始成为主持人时,他害怕一对一的访谈,但若把他扔到万人体育场来一个演讲,他倒能如鱼得水。
这种内在基因,似乎天然与“做自己”的潮流理念相匹配。当潮流逐渐成为中国青年文化的一种,染着黄色头发、穿着破洞牛仔裤的李晨,就成为了朋友们眼里的icon。“李晨买什么,他们就买什么。”
2000年,18岁的李晨与当时的女朋友,现在的妻子,在上海吴江路开了一家小店。3平方米,只能坐下两人。俩人从到七浦路批货开始,慢慢出自己的系列,联系工厂生产,两年后因为Channel V的工作关店。
李晨与潘玮柏
之后,李晨也有创立品牌,但都在其他渠道销售。到2009年时,他就想着,为什么不自己开一个门店。于是李晨找到娱乐圈最好的朋友潘玮柏,每人投资100万元创立NPC,一家聚集了很多潮牌的集合店。
就像最初做主持,李晨在短时间内迅速蹿红,觉得自己是当时台里最红的主持人。到了NPC创立之初,门店常常有粉丝排队,比大多数品牌更快实现盈利。李晨一度以为,成功不过如此。
李晨最佩服的企业家是马云。2016年,他跑去湖畔大学面试了。
“如果只有一名艺人能被录取,你觉得是谁?”面试官问。
“我觉得是我。”
“为什么?”
“那两位都比我成功。我希望来湖畔学东西。现阶段,我更需要学习。”
之后,他“战胜”另外两个号称“娱乐圈最会赚钱”的明星,成了湖畔大学首个明星学员,还被称为湖畔二期的颜值担当。
回过头看,李晨有点佩服,也有点后怕当初那个盲目自信的自己,“跟每个人都要去聊聊商业模式,”还笑称被录取的原因是,“可能他们看到了我身上狂妄自大的自信,想要招我进来看看我怎么跌倒的。”
上课期间,李晨像个小学生那样,写了一本很厚的上课笔记,之后放在办公桌上每天翻阅。他印象最深的是剧作家赖声川的授课,让他从另一个角度重新审视了什么是商业,什么是人性。
湖畔大学研究失败,这些课程之后的确“打击”了李晨,让他意识到管理上的漏洞。 事实上,在NPC第五年的时候,随着品牌扩大,前期红利消失,公司内部管理、品牌传播、外部合作、业绩利润、员工纠纷等问题已经埋下种子。
到了2016年,品牌开始“七年之痒”。他尝试用在湖畔学到的东西,一点点去改变组织架构、设计产品、设定战略。湖畔大学给了李晨更高层面的视野,至于如何嫁接到实际的改革中,仍需要历经阵痛。
以前的李晨对员工充满“溺爱”,会因为潘玮柏来上海开演唱会而集体放假去看。而这样宽松的管理,也导致改革之后遭遇员工集体辞职。当明星时,李晨的身边是经纪人、助理,对面簇拥着年轻人;但那一次,他站在店里,年轻的员工跟他说,你别跟我说这些有的没的,工资结给我,我立马走人。
之后有无数个瞬间,李晨一度到了放弃的边界。就连潘玮柏都劝他,不要不上节目,要增加曝光啊,不行还是干干老本行赚钱啊。
但李晨觉得,“企业家”这个角色一直在召唤他。他决定回归品牌初心,坚持做自己,无论是通过产品还是内容,把自己内心真正的想法表达出来。曾经,他觉得自己是跨界创业,后来才意识到其实根本没有这根界线。
如今,他公司的员工除了热情,更多了几分专业。而李晨也还在不断复盘企业走到今天的路径。“没有捷径能让你很快成功。只有失败,才能看清自己。”
之前的一次跨界策划中,李晨邀请了12位艺术家,全新改造NPC要发售的小白鞋。之后,他将门店布置成展会,邀请消费者近距离感受艺术家改造鞋子时候的灵感。
2017年春天,走过七年之痒的李晨为NPC制定了这一年的主题——“不破不立”。他找到颇有个性的艺术家朱敬一合作,在上海长乐路上的第一家NPC门店内,以墨水为载体宣泄情绪,以个性的艺术品来表达年轻一代的态度。最后更是直接就把店“砸”了。
“对于店铺这件事情,并没有那么多传统的理念。在我眼里,店铺就是一个空间,它可以随时拆掉,也绝对不会受到装修的框架限制。”
既然店被砸了,大家去哪里买衣服呢?李晨早就将所有商品放在了NPC的天猫旗舰店。结果因为线下的营销,加上线上的传播,不仅很多单品的销售量过万,更让消费者直观感受到,潮牌的跨界联名并不仅仅是把图案印在T恤上。
开店初期,李晨就不止把NPC当作一家服装店,而是一个潮流中心。除了自己孵化品牌,NPC跟一线品牌合作,也会扶持很小的设计师品牌,发掘、培养他们,最后帮助他们营销。如今NPC走过9年,最多时在全国开了8家门店,他还想着在十年之内,在全世界每一个好的角落建立传播中心。
一路创业以来,李晨称做了一件自己热爱的事情。但同时,他依旧处在认清自己的过程中。
李晨想要一直保持出发时候的状态,就像当年穿了一条红色牛仔裤就对全世界说“这就是潮流”,或是在吴江路支起一个蓬就敢开店那样。
本文标题:北大李晨现在怎么样了 北大肄业生创业李晨
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